企業向け生成AI導入・社内定着支援
生成AIを、
一部の人の活用から、
組織で使い続ける
仕組みへ。
ツールを配るだけでは、会社の仕事は変わりません。
何に使い、誰が進め、どう確かめるか。
AidiaのAI研修・AI顧問で、導入から定着までの道筋を一緒につくります。
研修・顧問のどちらが必要か、決まっていなくてもご相談いただけます。
導入したのに使われない。
止まっている理由は、会社ごとに違います。
使い方が個人任せ。社員の理解に差があり、対象業務も決まっていない。
どの情報を入力してよいか分からず、社内の相談先も見つからない。
研修や試行の後に振り返る機会がなく、ほかの部署へ広がらない。
一斉にアカウントを配る前に、現場がどこで止まっているかを確認します。複数部署へ広げるには、方針を決める人、実務へ落とし込む推進役、使って改善点を返す人の役割をつなぐことが必要です。
考え方を詳しく読む：AI導入が社内に定着しない4つの壁と「3層設計」 →
導入から社内定着までの道筋
小さく試し、確かめてから、
組織へ広げる。
すべてを一度に進める必要はありません。今の状況に合わせて、必要な段階から始めます。
社内の判断と実践を、Aidiaが研修と継続的な相談で支えます。
- 01
目的・対象業務を選ぶ
まずは一つの業務で、何を改善するかを具体的に。
- 御社で進めること
- 経営・推進担当者と現場が、時間や手戻りの多い業務を挙げ、試す担当者と期間を決めます。
- Aidiaが支援すること
- 現在の業務とAI利用状況を伺い、最初に試す業務、今はやらないこと、結果の確かめ方を一緒に整理します。
- 02
利用ルールと推進体制を整える
安心して試せる範囲と、迷ったときの相談先を。
- 御社で進めること
- 経営・管理部門が利用ツール、入力してよい情報、人が確認する工程を決定。部署ごとの推進役と相談先を置きます。
- Aidiaが支援すること
- AI顧問として、現場で迷う場面や判断の論点を整理し、業務に合った進め方を相談しながら考えます。社内ルールの承認と運用判断は御社が担います。
- 03
実務で試し、研修で学ぶ
知識の差を埋め、自分の仕事に使う経験を。
- 御社で進めること
- 参加者の職種と目的を共有し、研修・実践の時間を確保。承認された情報と範囲で試し、困った点を持ち寄ります。
- Aidiaが支援すること
- 業界パッケージから適した研修コースを選定・ご案内。講義と演習で、目的の整理、AIへの伝え方、回答の検証・改善を学ぶ機会をつくります。
- 04
効果を確かめ、改善する
使った人数だけでなく、仕事がどう変わったかを。
- 御社で進めること
- 対象業務の時間、確認・修正の負担、品質を試行前後で比較。使わなかった理由も集めます。
- Aidiaが支援すること
- AI顧問の定例で実際に作ったものや結果を確認し、止まった理由を整理。手順や指示を一緒に直し、次に試す宿題を決めます。
- 05
ほかの部署へ広げる
うまくいった方法を、別の人も使える形へ。
- 御社で進めること
- 入力情報、手順、確認基準、使わない条件を共有。展開先の責任者を決め、部署ごとの業務・情報の違いを確認します。
- Aidiaが支援すること
- 継続的な相談で、次に試す業務や社内への広げ方を整理。新しい部署での実践結果も振り返り、御社で改善を続けられるよう支援します。
Aidiaへ依頼できること
学ぶ機会と、
実践を続ける相談相手を。
AI研修
基礎理解をそろえ、業務で試す力を育てる
社員の理解に差がある、仕事での使いどころが分からない段階に。職種や目的を伺い、適したコースの講義と演習を通じて、ほかの仕事にも応用できる考え方を学びます。
AI研修の内容を見る
AI顧問
実践・振り返り・継続改善を支える
試した結果を見ながら、社内で続けられる方法を整えたい段階に。実務を宿題にし、毎月の定例で手順や指示を改善。定例の間もテキストで相談できます。
AI顧問の内容を見る現在の課題に応じて、必要な支援範囲と費用をご提案します。システム開発・連携など個別の実装は別途確認し、監査・法務判断は御社の担当部門や専門家と進めます。
支援の選び方を詳しく読む：AI相談は誰にすべき？研修・コンサル・顧問の違い →
企業の業務・対象者に合わせた支援事例
仕事に合わせて学ぶ。
現場での一歩につなげる。
企業ごとの業務や参加者の経験に合わせ、講義と実践を組み合わせた研修を担当しています。
業務課題を題材に、AIと考える研修
- 企業規模・対象
- 大手不動産会社｜従業員3,000〜5,000名規模。本部業務に関わる社員を対象に実施。
- 研修で取り組んだこと
- 社内向け文書の改善、情報共有の課題整理、人材育成施策の企画を題材に、目的や背景をAIへ伝え、出力を比較・改善するグループワークを実施しました。
- 研修後の声・評価
- 資料の整理や提案書作成など、日常業務で試したい活用テーマが挙がりました。AIを思考や企画のパートナーとして捉える気づきにつながりました。
AIの利用経験を、仕事で活かす力へ
- 企業規模・対象
- 法人向けサービス企業｜従業員500〜1,000名規模。AIの利用経験がある新入社員を対象に実施。
- 研修で取り組んだこと
- 基礎・利用時の注意点に加え、お礼メール、市場分析、提案資料の作成を実践。目的・背景・条件を整理して依頼し、人が出力を確認して追加指示で改善する方法を学びました。
- 研修後の声・評価
- 依頼内容の整理や出力の改善に関する自己評価が上がり、業務でAIを使ってみたいという前向きな回答が多く寄せられました。
※企業規模は2026年春の公表従業員数を幅で示したもので、研修参加人数ではありません。社名は非公開、イラストはイメージです。研修後の評価は受講者の自己申告であり、業務成果や全社定着を示すものではありません。
まずは、今の状況から
何から始めるかを、
一緒に整理しませんか。
導入前でも、研修後に活用が止まっていても構いません。
改善したい業務、関係する部署、現在の利用状況を伺い、次の一歩を考えます。
相談時点で、サービスや対象業務が決まっている必要はありません。