WHY AIDIA Aidiaだからの強み
自社事業で磨くAI活用を、
御社の力に。
自社事業で、AI活用を実践し続ける。
日々の試行から、使い方を磨いていく。
その経験を、御社のAI活用に届ける。
Aidiaの支援には、私たち自身が事業を運営する中で重ねてきた実践があります。そこで得た工夫や気づきを、御社の状況に合わせた提案に活かします。
WHY AIDIA
Aidiaを選ぶ、
3つの理由。
事業を運営しながら、自分たちで試し、使い方を磨く。その経験を、御社の状況に合わせた支援へつなげます。
- 01
自社事業で、実践し続ける
私たち自身も事業を運営し、日々の仕事の中でAIの使い方を試しています。机上の説明だけでは見えない、実務で使うための工夫を積み重ねています。
- 02
試行を重ね、使い方を磨く
一度試して終わりにはせず、手間や仕上がりを振り返り、入力情報や確認の手順を見直します。事業を進める中で得た気づきを、次の実践に活かします。
- 03
実践の経験を、御社の支援へ
自社事業で得た工夫をそのまま当てはめるのではなく、御社の業務や体制に合わせて考えます。研修や継続的な相談を通じて、実際に試せる方法へつなげます。
御社の業務でどう活かすか、最初の相談から一緒に整理できます。
THE AIDIA STORY
3つの強みを、
動画で見る。
自社事業でAI活用を実践し、使い方を磨き、その経験を御社へ届ける。Aidiaの考え方を動画でご覧ください。
で起きた変化お客様の声
成果のバラつきが強みに変わる。
AIが生み出す新しい成長戦略ミクル株式会社
代表取締役社長福井 直樹さん
導入の効果
もともとマニュアル文化が根付いていた弊社ですが、Aidia導入によって大きな転機が訪れました。知識が積み重なっていく流れができ、文化そのものがポジティブに変容しました。
さらに、経営合宿に参加いただき、Aidiaから最新AIの動向や、我々の課題に即した活用のヒントを頂戴しています。属人化を打破するだけでなく、AIと人が共に成長していく文化が根づき、全社的な進化を後押ししています。
AIで80点、人の手で100点へ。
効率化と品質向上を両立！Footballcoach 編集長
多久島 皓太さん
導入の効果
最初はAIを使って記事を作成することに抵抗がありました。しかし、「80点をAIで作成し、最後の仕上げを人の手で行う」という発想に切り替えたことで、記事執筆の工数が削減されただけでなく、細部にこだわる時間をこれまで以上に確保できるようになりました。
その結果、記事の品質が向上し、我々のメディアが大切にしている出演者の想いを、より魅力的に届けられるようになったと実感しています。
業務の深さと幅を広げる
新たな可能性株式会社ヒューマンモデル アドバイザー
東 有明さん
導入の効果
導入前は具体的な活用イメージが持てませんでしたが、使い始めると調査や分析の精度が向上し、業務の厚みが増しました。特に、調査や企業分析を支援する機能は、情報収集を効率化し、新たな視点を得るきっかけになっています。
Aidiaのおかげで、本来集中すべき業務に向き合う余裕が生まれ、複数のプロジェクトをより深く掘り下げられるようになりました。単なる効率化ではなく、業務の進め方を一緒に考えてくれる伴走パートナーとして、今後の活用にも期待しています。
Aidiaなしでは、
今の仕事は想像できない個人事業主
佐藤 祐介さん
導入の効果
もともとパソコンすら持たず、ITに疎かった私ですが、AIの可能性に興味を持ち、「Aidia」を導入しました。特に、インタビュー記事の作成を支援する機能によって、これまで経験のなかった記事執筆の案件にも取り組めるようになり、大きな変化を実感しています。
次に何をすべきかを整理し、具体的な進め方を提案してくれる機能のおかげで、考える負担を減らすことができました。苦手だったスプレッドシートの作成も、相談しながら進めることでスムーズにできるようになりました。
よくある質問
Aidiaの支援では、どんなことを大切にしていますか？
私たちが自社事業でAI活用を試し、磨き続ける中で得た経験を、御社の状況に合わせて活かすことを大切にしています。AI研修から継続的なAI顧問まで、取り組みの段階に合わせてご相談いただけます。
AI活用を始める業務は、どのように選びますか？
日々の業務の中から、時間の使い方や進め方を改善したい仕事を一緒に探します。利用できる情報と人が確認する工程を踏まえ、最初に試す業務を選びます。
AI活用による仕事の変化は、どのように確かめますか？
始める前に、作業時間、確認にかかる時間、仕上がりなど、対象業務に合う観点を決めます。試した結果を振り返り、次に活かすための入力情報や手順を整えます。
取り組みを社内へ広げるときは、どのように進めますか？
実践から得られた方法を、使う情報、手順、人が確認する点とともに整理します。別の担当者や部署でも試せる形にし、業務に合わせて少しずつ広げていきます。
自社に合う支援方法は、どのように選べますか？
現在のAI利用状況、関係する人や部署、取り組みたい業務を伺います。その内容をもとに、AI研修とAI顧問から、今の段階に合う進め方を一緒に整理します。
これからAI活用を始める企業も相談できますか？
はい。これから使い始める企業もご相談いただけます。対象となる業務と利用環境を伺い、基礎を学ぶことから始めるか、業務で小さく試すかを一緒に考えます。
すでにAIを使っている企業には、どのような支援ができますか？
現在のツール、対象業務、社内での使い方を伺い、活用をさらに広げる方法を考えます。実践していることを振り返り、使う場面や共有する手順を整理します。
利用するAIツールは、どのように決めますか？
取り組みたい仕事と利用環境を確認し、社内で利用できるツールや入力できる情報の範囲を踏まえて考えます。研修で扱うツールの詳細はAI研修ページでご案内しています。
業務情報の取り扱いと確認体制は、どのように整えますか？
AIに入力できる情報、任せる範囲、人が確認・承認する工程を整理したうえで試します。社内ルールの承認と運用上の最終判断はお客様に担っていただき、Aidiaは検討する論点と実務での進め方を支援します。
取り組みの範囲や期間は、どのように決めますか？
対象業務、関わる方、確かめたい変化を伺い、最初に試す範囲と振り返る時期を決めます。結果を見ながら、次の取り組みを一緒に考えます。
相談前に共有するとよい情報は何ですか？
現在のAI利用状況、取り組みたい業務、関係する部署や担当者、利用上のルールなどを、分かる範囲でお聞かせください。相談しながら対象業務や進め方を整理できます。
費用はどの段階で分かりますか？
AI研修とAI顧問では、内容や条件が異なります。ご相談で目的と支援範囲を確認したうえで、適したサービスの内容と費用をご案内します。概要はそれぞれのサービスページでも確認できます。