生成AIの活用を推進する上で、
こんなお悩みありませんか？
AIを導入した方がいいとは思うけど、何から始めればいいか分からない…
社内にうまく浸透しない。使いこなせるのは一部だけ…
AIに任せるのはちょっと不安…ミスが起きたらどうする？
ツールを入れたけど、業務が逆に増えてる気がする…
導入後の効果をどう測ればいいのか、指標がない…
に依頼すれば
すべて解決
します。
1
月額固定の伴走支援だから、
追加費用を気にせず
安心してAI活用を進められる2
社内メンバーが
自走できるように伴走するため、
現場にAIがしっかり定着する3
目まぐるしく進化するAIを
時代遅れにならず
成果を最大化できる
Aidiaは他のサービスと比べて
ココが違う
1
自社事業（to C / to B）で
AIを実運用しているため実践的なノウハウを
提供できる2
弊社の未経験インターン生も
AIフル活用で成果を出せるためAIの活用に不安な方でも
安心して即成果を出せる3
大手出身のエンジニアも
チームにいるため技術背景も踏まえた
具体的な相談ができる
01
AI研修
AI活用の応用力を身につける
一般的なAI研修
・ツールの操作やプロンプトの作り方が中心
・研修中は使えても、現場で再現できない
AidiaのAI研修
・座学形式ではなくワーク形式
・プロンプトの本質を学べるから、あらゆる業務に応用できるようになる
自分の業務で使える力の習得
Aidiaの研修は座学ではなく、実際の業務を題材にしたワーク形式で進めます。
そのため、受講者が自身の業務を通してAI活用を体験でき、現場にそのまま持ち帰れる実践力を身につけられる仕組みです。
あらゆる業務に応用できるAI思考の獲得
表面的なプロンプトの言い回しではなく、AIに適切な情報を渡すための本質的な思考プロセス（構造化・問題整理）を習得します。どの業務にも転用できる汎用的なAI活用力を獲得できる点が特長です。
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02
AI顧問
AI活用を“迷わない環境づくり”
AI顧問がいない状態
・最新の情報や手法を追いきれず、判断が遅れる
・導入のステップが整理できず、動き出せない
AidiaのAI顧問がいる状態
・毎月アップデートされるAIの潮流をキャッチし最適案を提示
・導入ステップを伴走しながら整理し、確実に前へ進められる
迷ったときに判断できる“相談相手の存在”
社内にAIに詳しい人材がいない場合、何が最適かわからず手が止まりがちです。
AidiaのAI顧問は、日々の業務や課題に合わせて「どこにAIを使うべきか」「何を選ぶべきか」などの判断を一緒に行い、迷いなく前に進める環境をつくります。
最新のAI潮流を踏まえた“最適な導入ステップ”の整理
AIは変化が非常に速く、正しくキャッチアップしながら導入を進めるのは困難です。
Aidiaでは、最新トレンドと社内状況を踏まえながら、実現可能な導入ステップを共につくり、伴走しながら前進させていきます。「結局どう進めればいいかわからない」という状態を解消します。
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03
AI定着支援
AIを“会社の強み”へ
AIが武器になっていない状態
・AI活用が部分最適にとどまり、業務改善レベルで止まっている
・人によって成果に差があり、組織としての武器になっていない
AidiaのAI定着支援がある状態
・AIを中長期の戦略に落とし込み、“会社の強み”として育てられる
・誰が使っても成果が出る再現性のある環境が整い、組織力が上がる
中長期で“AIが会社の武器になる”導入設計
Aidiaでは、短期の効率化だけでなく、会社の成長戦略に沿ったAIの優先順位づけと導入ロードマップ を一緒に作成します。何から着手すべきかが明確になり、AI活用が“場当たり的な施策”ではなく、会社の強みとして積み上がる状態をつくります。
誰でも高いアウトプットを出せる再現性ある環境づくり
Aidiaは、インターン生でも高い成果を出せる仕組みを実践しており、そのノウハウを基に “誰が使っても成果が出るAI環境” を構築します。属人化を排除し、テンプレート・業務フロー・判断基準を整備することで、組織全体のアウトプット水準が底上げされます。
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04
その他
Aidiaでは、
「こんなプロダクトを作りたい」
「AIを活用した業務を外部に委託したい」
といったご相談も承っております。
実際に、ご相談をきっかけに提携事業が立ち上がった事例もございます。
まずはお気軽にお問い合わせください。
無料で相談する
AIが業務に定着しない理由
を知っていますか？
AIが社内に根付かない理由と解決策
─ 成功のための4つの壁
記事を読む
で起きた変化
お客様の声
成果のバラつきが強みに変わる。
AIが生み出す新しい成長戦略ミクル株式会社
代表取締役社長福井 直樹さん
導入の効果
もともとマニュアル文化が根付いていた弊社ですが、Aidia導入によって大きな転機が訪れました。知識が積み重なっていく流れができ、文化そのものがポジティブに変容しました。
さらに、経営合宿に参加いただき、Aidiaから最新AIの動向や、我々の課題に即した活用のヒントを頂戴しています。属人化を打破するだけでなく、AIと人が共に成長していく文化が根づき、全社的な進化を後押ししています。詳しく見る
AIで80点、人の手で100点へ。
効率化と品質向上を両立！Footballcoach 編集長
多久島 皓太さん
導入の効果
最初はAIを使って記事を作成することに抵抗がありました。しかし、「80点をAIで作成し、最後の仕上げを人の手で行う」という発想に切り替えたことで、記事執筆の工数が削減されただけでなく、細部にこだわる時間をこれまで以上に確保できるようになりました。
その結果、記事の品質が向上し、我々のメディアが大切にしている出演者の想いを、より魅力的に届けられるようになったと実感しています。詳しく見る
業務の深さと幅を広げる
新たな可能性株式会社ヒューマンモデル アドバイザー
東 有明さん
導入の効果
導入前は具体的な活用イメージが持てませんでしたが、使い始めると調査や分析の精度が向上し、業務の厚みが増しました。特に「調査の達人」や「企業分析の達人」は、情報収集を効率化し、新たな視点を得るきっかけにもなっています。
Aidiaのおかげで、本来集中すべき業務に向き合う余裕が生まれ、複数のプロジェクトをより深く掘り下げられるようになりました。単なる効率化ではなく、業務の質を高めるパートナーとして、今後の進化にも期待しています。詳しく見る
Aidiaなしでは、
今の仕事は想像できない個人事業主
佐藤 祐介さん
導入の効果
もともとパソコンすら持たず、ITに疎かった僕ですが、AIの可能性に興味を持ち、「Aidia」を導入しました。特に「インタビュー記事の達人」は、未経験だった記事執筆の案件を受注するきっかけになり、大きな変化をもたらしました。
次に何をすべきかを提案してくれる機能のおかげで、脳のリソースを節約でき、苦手だったスプレッドシートの作成もスムーズに。詳しく見る
他の声も見る
